王传福：比亚迪是龙头老大可以被别人欺负一下..

xinwen.mobi · 发表于昨天 16:02

王传福谈比亚迪“龙头老大”的担当与底气
在12月5日召开的比亚迪临时股东大会上，董事长王传福一段关于“龙头老大”的发言，直白地勾勒出这位行业领军者的姿态、格局与底线。

“我们现在已经是龙头企业，要做好榜样。”王传福表示，“因为我们是龙头老大，我们可以被别人欺负一下，但我们不能欺负别人。”

这句表态并非无的放矢，而是在比亚迪近期面临一系列复杂舆论环境背景下的集中回应。过去一段时间，比亚迪经历了不少风波。例如在今年7月，其赞助青少年足球的善意被曲解为“赞助国足”，随后在社交媒体上引发了一波“抵制”浪潮；同期，一起成都天府机场的车辆事件，在警方调查结果出炉前，“刹车失灵”等未经证实的信息已在网络快速传播。这些事件，或许正是王传福口中“可以被别人欺负一下”的现实注脚。

然而，“不欺负别人”不等于忍气吞声。比亚迪在面对恶意的网络攻击时，展现了强硬的另一面。就在今年9月，比亚迪通过其官方渠道宣布，正式起诉“彭彭在吗”、“生活家林小北”等多个自媒体账号及其所属MCN机构，要求公开道歉并索赔300万元人民币。公司方面明确指出，这是针对网络上“诋毁、侮辱内容”和“不实信息”的法律行动。此前，比亚迪已在对自媒体“龙猪-集车”的诉讼中胜诉，并获得了超过200万元的赔偿。

“不拉踩”背后的技术底气与未来规划
“我们比亚迪不拉踩别人，要成为行业的榜样，要赢得国家、赢得行业、赢得消费者的尊重。”王传福强调。

这份拒绝“拉踩”的底气，源自王传福对自身技术实力的信心。他在股东会上透露，“比亚迪还有很多别人没有的技术沉淀，还有别人很少有的技术组合拳。” 他将公司的核心竞争力归结于“技术为王”，并指出公司拥有12万工程师团队，后续仍有很多“大招”待发。

基于此，王传福为比亚迪的未来发展明确了三大方向：

持续攻坚技术：未来2至3年，将全面攻坚电动化技术及智能化下半场，继续扩大技术领先优势。

强化营销转化：将同步强化营销等配套能力，精准对接用户需求，实现技术优势向市场竞争力的高效转化。

开拓海外市场：持续加大力度开拓海外市场。这一策略已见成效，数据显示其11月海外销量首次突破10万辆。

龙头企业的市场表现与行业思考
比亚迪的龙头地位，有着坚实的销量基础。根据其发布的11月产销快报，当月销量为48.02万辆，今年前11个月累计销量已达418.20万辆，同比增长11.3%。在行业竞争日趋激烈的背景下，王传福坦言公司过去在“顺风”市场环境下营销存在“惰性”，未来将加快调整。

王传福的这番“龙头老大”论，不仅是对企业自身定位的阐述，也折射出中国头部企业在成长过程中所面临的复杂境遇——既要承担更大的行业与社会责任，保持开放与克制的姿态，也需坚决捍卫自身的合法权益与商业声誉。如何在发展与竞争、包容与原则之间找到平衡，是摆在所有行业领导者面前的课题。

比亚迪的选择，是通过持续的技术创新来构建最深的“护城河”，并以此赢得市场和尊重。其发展路径，已成为观察中国制造业从追随到引领转型的一个重要样本。

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