加拿大鹅自2022年以来频繁更换中国区总裁，这一现象背后既存在业绩焦虑的因素，也有战略调整的考量。具体如下： 业绩焦虑方面市场增速放缓：加拿大鹅在中国市场的增长正在放缓，2025财年中国市场营收同比增长1.0%，按固定汇率计下滑1.7%，而2024财年同比增长达47%。整体业绩增速也持续下滑，2022财年、2023财年和2024财年销售额分别增长21.54%、10.84%和9.6%，到2025财年下跌至1.1%。中国市场占其整体业绩近三分之一，是重要市场，业绩增长压力促使公司希望通过更换管理层来改善业绩。竞争日益激烈：中国羽绒服市场竞争不断加剧，波司登、天空人等国产羽绒服品牌在高端市场崛起，盟可睐等外资高端羽绒服品牌也加紧布局中国市场，挤压了加拿大鹅的市场份额。例如，波司登登峰2.0系列产品售价过万，自2018年转型高端后，高端产品占比约30%，毛利率不断抬升。品牌形象受损：加拿大鹅此前出现过质量问题、虚假宣传等负面事件，损害了品牌形象，其早期高端品牌形象逐渐大众化，影响消费者信任和购买决策，导致业绩增长受影响，进而促使公司想通过换帅来尝试改善这一局面。 战略调整方面强化本土团队：加拿大鹅强调强化本土领导团队，任命谢霖等具有丰富时尚零售经验及全渠道品牌管理和战略执行能力的人才，是希望借助他们对中国市场的了解和专业能力，挖掘中国市场潜力，增加中国市场决策自主性和反应速度，以更好地契合中国消费者需求与审美趋势。探索转型路径：在全球奢侈品消费步入下行周期的背景下，加拿大鹅积极探索转型发展路径。在产品端，不断拓展品类矩阵，增强四季适宜性；在营销端，加大营销投入，通过高影响力的营销活动等增强品牌文化相关性。更换中国区总裁，也是为了更好地推动这些转型战略在中国市场的落地实施。不过，频繁更换中国区总裁也可能带来一些问题，如不利于战略的有效落地，影响团队稳定性和执行力等。但从加拿大鹅的角度来看，其希望通过这种方式找到更适合的领导者，以应对中国市场的复杂局面，实现业绩增长和战略目标。
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