京东和美团“疯抢”具身智能公司，主要是为了借助具身智能技术实现业务的降本增效与拓展创新，构建技术创新生态，提升自身竞争力，以应对未来市场的变化。具体而言：京东的目的： 降低物流人力成本：京东以物流起家，随着业务规模扩大，人力成本与规模扩张的矛盾日益突出。具身智能机器人在仓储分拣场景的效率是人工的2.3倍，连续作业时长突破72小时，用机器人替代重复劳动可有效降低成本，提高物流效率，解决仓储分拣环节人力效率逼近天花板的问题。 推动电商业务智能化：京东通过投资具身智能公司，借助其技术优势，将具身智能应用于电商场景。例如，京东的JoyInside品牌由京东大模型支持，提供机器人与消费者的互动能力，聚焦于“一人一狗一玩具”，已与十余家头部机器人品牌达成合作，通过接入不同类型的智能机器人，为消费者提供更好的购物体验，促进智能机器人产品在电商平台的销售。 构建技术创新生态：京东高度重视包括具身智能、大模型在内的技术热点，通过投资具身智能头部企业，如千寻智能、逐际动力等，构建技术创新生态，让技术为产业和消费者创造价值，提升京东在科技领域的竞争力。美团的目的： 优化本地生活服务：美团在本地生活赛道布局广泛，涉及配送、仓储、到店等多个场景。它投资的星海图研发的机器人能完成餐厅传菜、超市理货等任务，它石智航的技术可处理真实世界里的具身数据，这些都能为美团的业务“智能化提速”，提高服务效率，降低运营成本，增强在本地生活领域的竞争力。 打造机器人产业闭环：美团创始人王兴将机器人列为核心投资方向，从2023年至今，累计出手8次，共投了7家具身智能公司，涵盖人形机器人、四足机器人、手术机器人等多个领域，涉及本地配送、智慧药房、视觉大模型等场景。美团试图搭建一套“机器人+AI”的产业级闭环，通过投资不同类型的具身智能公司，整合资源，形成完整的产业链布局。 连接数字世界和物理世界：美团的目标是“连接数字世界和物理世界”，而机器人是实现这一目标的重要连接器。王兴希望把整个现实世界变成一个可以被软件计算、被系统调度的巨大服务器，人形机器人、自动驾驶汽车、无人机等都是这个服务器的组成部分，美团通过投资具身智能公司，为未来构建一个基于物理世界的智能服务体系奠定基础。
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