面对诸多挑战，纺织品服装企业可以通过以下策略逆势而上：多元化市场布局：企业应降低对单一市场的依赖，积极开拓多元化市场。除了传统的欧美市场，可加大对“一带一路”共建国家、非洲、拉丁美洲等新兴市场的开发力度。如2025年上半年，中国纺织品服装对欧盟、日本、“一带一路”共建国家出口同比增长，而对美国、东盟出口下降，市场多元化可有效分散风险。加快数字化转型：利用数字化技术提升运营效率与竞争力。例如即发集团的10万锭智能化纺纱工厂通过AI+5G技术实现生产全流程监控，万锭用工从50人降至10人，生产效率提升20%。企业还可搭建线上选款系统，通过3D虚拟试衣技术等提升客户体验，如浙江易灿纺织产业集团有限公司搭建线上选款系统，客户可远程确认订单。加强供应链韧性建设：构建稳定可靠的全球供应链，可采取“1+N”的弹性布局模式，加强与上下游企业合作，稳定原材料供应。如广东纺织企业通过加强与供应链各方的合作，提升产业链的抗风险能力，面对外部冲击时能够更好地应对。提升产品创新能力：增加研发投入，提升产品设计水平和科技含量，满足市场对高品质、个性化产品的需求。比如即发集团2024年织布大货投产新面料509个，染整投产新工艺8433个，成衣投产新款式7947个，新产品产值率始终保持在50%以上。浙江易灿纺织专注丝、麻、棉、毛等天然纤维的功能化改造，开发出抗菌防紫外线亚麻布、远红外羊毛面料等爆款。强化品牌建设：无论是拓展国内市场还是国际市场，品牌建设都是提升竞争力的关键。企业可通过提升产品质量、加强品牌推广等方式，打造具有影响力的品牌。如溢达集团从依赖欧美订单、为国际品牌代工，到拓展国内市场、培育本土品牌，通过品牌建设提升了企业的抗风险能力。坚持绿色发展：随着环保意识的提高，绿色发展成为趋势。企业应加快绿色纤维与节能减排技术的应用，如即发集团耗时10年研发的超临界CO₂无水染色技术，颠覆传统印染工艺，突破了国际绿色壁垒。
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