浙商"后浪"：想接班，会接班、接好班

xinwen.mobi · 发表于 6 小时前

浙商“后浪”：想接班，会接班，接好班
桐昆集团的陈蕾刚被省委、省政府授予“浙江省新时代中国特色社会主义事业优秀建设者”称号不久，这个在工厂基层磨砺十余年的“厂二代”深知，接班是一场没有硝烟的战争。

当全省“两个健康”集成改革会议在省人民大会堂举行，11个设区市均设分会场时，这场聚焦浙商“后浪”的会议已然超越了普通工作部署的范畴。

民企传承正成为浙江面临的紧迫议题——数据显示，浙江百强民企创始人平均年龄已约64岁。当这个创造过“四千精神”的群体渐渐老去，“后浪”能否成功接棒，不仅关乎企业的存亡，更关系到浙江民营经济的未来。

01 浪潮袭来
浙江民营经济的“接班潮”正以不容忽视的规模席卷而来。

根据浙商研究中心的最新调研，浙江百强民企创始人平均年龄已达64岁左右，其中约8成的创始人晚辈已经身居企业中高管职位。

对于这个经济大省而言，这场代际传承的高峰期来得既快又猛。

与第一代浙商的创业高峰期相对应的是，如今这个群体正在同步进入退休和交接班的密集期。调研显示，在对559名年轻一代民营企业家的问卷调查中，74.6%的人表达了明确的接班意愿，比例较以往显著提高。

温州的变化更加直观。通过实施“青蓝接力”再出发十大行动等举措，愿意接班的二代企业家占比已由2010年的约20%飙升至目前的75%。这股从“不愿接班”到“主动接班”的转变浪潮，正在浙江各地悄然发生。

02 青出于蓝
与早期被称为“富二代”的标签不同，新一代浙商接班人在成长路径和能力构成上呈现出明显的变化。

“青蓝工程”成为推动代际传承的重要载体。浙江通过实施新生代企业家现代化能力提升计划，已累计培育新生代企业家5100余人次。

浙江工商大学战略企业家学院特聘院长胡宏伟指出，与二十年前相比，今天的青年企业家拥有“数字经济的护城河”。他们不仅是数字技术的掌握者，更具数字思维的优势。

这些新生代企业家的成长经历呈现多元特征。超过75%拥有本科以上学历，许多曾留学海外，有着开阔的国际视野。同时，他们中的不少人从基层做起，将新思维与传统经验有机结合。

03 接力之道
民营企业传承从来不是简单地交接权力与财富，它是一项需要多方协作、精心设计的系统工程。

在万事利丝绸，掌门人屠红燕讲述了她的交接经历：“早培养、早放权、早交班。”这一理念贯穿了她的接班全过程。从日本纺织服装公司的一线工人做起，到回国经历“看三年、帮三年、扶三年”的九年磨砺期，她最终实现了对企业的全面接手。

浙江省发展规划研究院副院长潘毅刚根据调研提出代际传承的“9个坚持”原则。其中包括坚持思想引领、价值认同、尽早谋划、循序渐进等要点，为企业提供了一个系统性的传承框架。

调查显示，47.1%的老一辈企业家认为，从接班人担任中层开始，需要5-10年时间才能全面接掌企业。这一数据表明，成功的传承往往需要长期的规划和准备。

04 破浪前行
当新一代接班人走上台前，他们面对的不仅是企业内部的管理挑战，还有瞬息万变的市场环境。

宁波富邦控股集团的宋凌杰接班之初，便意识到企业数智化转型的紧迫性。通过打造智慧工厂，建设国家级5G工厂，他实现了生产全程自动化，带动企业创新发展。

年轻一代企业家正在不同领域创造着令人瞩目的成绩。在宁波，他们主导和管理了全市35%以上的高新技术企业，108家上市企业，以及77家国家级单项冠军企业。

十二届浙江省政协副主席周国辉观察到，新生代在继承家业的同时，展现出了不同于父辈的全球化视野、技术创新能力和多元化布局思路。

05 传承与创新
成功的接班从来不是对过去的简单复制，而是要在传承中寻找创新的突破点。

浙商发展研究院副院长郑明治曾见证过万事利的交接班仪式，他认为“成功的交接班，不只是权力的交接”。这需要开明放权的“好妈妈”，也需要有主见、懂担当的“好女儿”，是两代人的双向奔赴。

对“00后”接班人的调查发现，他们虽然年轻，却拥有成熟的接班意识。鑫磊股份总经理钟佳妤表示：“接班从来不是简单守业，而是要带着企业创新向前。”

这些年轻企业家正在将传统产业与现代理念结合。从“拨算盘”到“玩数据”，陈嘉佳通过跨境电商将家族望远镜作坊升级为拥有千款产品的跨境品牌矩阵；卡拉羊创始人女儿沈若伊则通过打造“接班系列视频博客”吸引年轻消费者。

宁波年轻一代民营经济人士正主导全市35%以上的高新技术企业，而桐乡432位新生代企业家已接手占全市有接班需求规上工业企业的54.7%。

胡宏伟在新近演讲中呼吁：“青年企业家能否从技能迭代走向理念与精神世界的迭代，将奋斗驱动力从利润追逐升华为创建美好社会，从利己出发，去往利他主义的彼岸。” 当浙商的火炬从一代传到下一代手中，这不只是财富的传递，更是精神的延续和创新能力的再生。

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