牧原董事长秦英林：三次“抉择”坚守养猪初心

xinwen.mobi · 发表于 2026-1-6 17:23:23

从22头小猪崽起步，到如今养着几千万头的规模，牧原董事长秦英林这三十来年的路，可不是随随便便走过来的。回头看看，有那么三回关键的选择，算是把他牢牢地“焊”在了养猪这条道上，让当初那个简单的心愿，变成了现在这一摊子谁也不敢小看的事业。

第一回：放着“铁饭碗”不要，偏要回乡折腾猪
这事儿搁在九十年代初，一般人可干不出来。那会儿秦英林刚从河南农业大学畜牧专业毕业，稳稳地端上了南阳市食品公司的“铁饭碗”，村里人都羡慕得不行。可他自己心里头，总觉得不是那个味儿。打小在农村长大，他见惯了乡亲们辛辛苦苦养点猪啊鸡啊，可因为法子太老，忙活一年也挣不了几个钱，日子还是紧巴巴的。上大学学了一身畜牧的本事，不就是为了改变这个吗？思前想后，他做出了第一个让人掉眼珠子的决定：辞了工作，带上媳妇，回老家内乡县，养猪！

说干就干，可起步是真难。家里也不富裕，最后是弟弟把准备盖新房结婚的一万五千块钱拿了出来，才勉强盖了猪圈，买回来22头仔猪。没承想，经验不足，头一回养猪就碰了钉子，这22头猪因为各种原因，几乎是“全军覆没”。这盆冷水浇得透心凉，但也让他彻底明白了：光有热情不够，老法子更不行，想把猪养活、养好，非得靠科学技术不可。正是这股子不信邪、要从头学起的劲儿，才没让这第一步就彻底趴下。

第二回：死磕“猪呼吸”，砸钱都不回头
养猪的摊子慢慢铺开了，从2000头到上万头，可秦英林心里的疙瘩却越来越重。他发现，自己这又是大学专业、又是规模化养殖的，到头来养猪的成绩，可能还不如村里那些用土法子、把猪养在四面漏风破圈里的邻居。这个问题像块大石头，压了他十多年。

真正的“大考”是2018年的非洲猪瘟，那对养猪的来说简直是灭顶之灾。眼看猪一头接一头地倒下，他明白，不把猪舍的环境搞上去，不创造一个真正健康安全的环境，这猪就根本没法养了。他逼着自己和团队想了个“疯狂”的主意：给猪舍装上空气过滤系统，让猪呼吸的空气，干净得像医院手术室一样。

这想法一提出来，身边没几个人不嘀咕的。“养猪还是搞艺术？”“这得砸多少钱进去？”质疑声一片。可秦英林心里清楚，这是条不得不走的路，是为了活下去。这条路走得是真艰难，光是调试这个系统就交了天价的“学费”：夏天温度没控好，猪热死了；冬天温度又没调过来，猪又冻死了。这两次失败，代价就是惊人的120亿元。放在别的企业，负责人恐怕早就干不下去了，但秦英林把责任全扛了下来，他说，创新就得一把手担责，不然没人敢放开手脚去干。从2004年动这个念头开始，到最终成功，整整磕了20年。正是这股“死磕”的劲儿，才把别人眼里的不可能，变成了现在看家的本事。

第三回：赚了钱不独享，想着“大循环”
企业越做越大，钱也越赚越多，可秦英林对“钱”的看法，早就跟当初那个只想致富的“专业户”不一样了。他亲眼看到，有人在自己都很难的时候，还能伸手帮别人一把。他觉自己也该成为这样“仗义”的人。

这种“仗义”，先是对自己人。他想着法子提高员工的待遇，在公司里打破论资排辈，谁有本事谁上，年轻人也能当“少年将军挑大梁”。更重要的是，他渐渐想通了一个道理：企业赚的钱，本质上是从社会上汇聚来的，它的价值，就是满足社会的需要。想明白了这个，事情就彻底通了。

于是，他开始琢磨怎么让财富“流”起来，创造更大的社会价值。养猪最头疼的臭气和粪污，被他搞成了“宝贝”：臭气经过过滤净化，没了扰民的味儿；猪粪猪尿做成有机肥和液体肥，通过智能灌溉系统精准还田，不光省了化肥，还让庄稼长得更好，形成了“猪养田，田养猪”的绿色循环。2024年，光这一项就服务了470多万亩农田，帮农民省了肥、增了收。

他还觉龙头企业不能光顾着自己。从过去扶贫时开创的“5+”帮扶模式，到后来把低豆日粮、疫病防控这些好不容易研究出来的技术，开放共享给同行和农户，都是为了让整个行业、让更多的乡亲一起好起来。他甚至琢磨着，未来要通过技术把养猪成本降得更低，让大家吃肉更便宜，省下来的钱可以去买玩具、去健身、去享受生活，提升“情绪价值”。这个想法，已经远远超出了一个普通养猪老板的格局。

结语
回过头看这三回抉择，一回比一回难，一回比一回看得远。头一回是跟自己较劲，从“铁饭碗”跳进“泥饭碗”；第二回是跟技术死磕，顶着天价的压力也不回头；第三回是跟境界对标，把个人的、企业的财富，放进社会的循环里去看价值。

这大概就是为啥他能从22头猪起步，一路走到今天。不是因为风口总站在他那边，而是因为每次站在岔路口，他都选了那条更笨、更苦、但心里更踏实、对更多人有益的路。这条路，就是他三十多年前，拿起猪食瓢那一刻，最原本的那个心思。

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