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创新这事吧，说到底就是人才的事儿。这两天省里开大会，不少代表都聊到这个，大家都觉着，创新链和人才链，得拧成一股绳，劲儿往一处使。
就说现在搞的那些高科技园区、重点实验室，看着挺热闹，设备都是顶配，政策也给力。可要是里头干活的人不对路，或者干着干着人都跑了，那再好的摊子也撑不起来。有个代表打了个比方，说这就好比一辆高级跑车，发动机（创新）嗷嗷叫，可要是方向盘（人才）不灵光，或者开车的总换人，这车要么跑偏，要么根本跑不快。
问题出在哪儿呢？几位代表掰着指头数：有时候是学校教的东西，跟市场上企业要的技术，对不上茬口。学生出了校门，得从头学起，企业也着急用人。还有的时候，好不容易培养出个高手，要么被别的地方更高待遇挖走了，要么就因为住房、孩子上学这些事儿留不下。再有就是，搞科研的、搞管理的、搞手艺的，各种人才得像齿轮一样咬合在一块儿转，可现在有时候各转各的，形成不了合力。
那咋办呢？代表们提了不少实在点子。
有代表说，得让企业早点伸把手，跟大学、职业学校一块儿商量着培养学生，需要啥技能就教啥，甚至一起搞课程、弄实习。学生还没毕业就知道实际工作是咋回事，企业也能提前瞄好苗子。
还有代表强调，得把“全链条”都照顾到。不能光盯着引进几个顶尖大牛，还得想想怎么把中坚力量稳住，把年轻苗子培养好。搞基础研究的、做技术转化的、开拓市场的，不同类型的人才都得有相应的舞台和回报。特别得让年轻人看到盼头，在起步阶段推一把，生活上帮一把。
另外，得拆“墙”。高校、研究机构和企业之间，得让人才能更顺畅地流动起来。可以让科研人员带着成果去企业试试水，也鼓励企业专家到学校教教书。不同地方之间，也要搭建平台，让好的经验、需要的人才能够流动起来，别总搞“窝里斗”式抢人。
总之吧，大家的意思很明确：创新不是摆在橱窗里的花瓶，人才也不是名单上的数字。得把两者实实在在地融到一块儿，让人才在创新各环节里如鱼得水，让创新成果真正转化为发展的动力。这事急不也等不得一步一个脚印，把每一步的衔接工作都做扎实了。这共振的效果出来了，高质量发展的曲子才能唱得响亮。
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