李想提出的目标是在3年内使理想汽车工厂的员工收入达到德国和日本发达国家的水平。为了实现这一目标，公司需要采取一系列的策略和措施：
提高生产效率：通过引入先进的制造技术和自动化设备，提高生产线的效率和产出质量，从而降低成本并增加利润空间，为员工提供更高的薪酬。
员工培训和教育：投资于员工的培训和教育，提升他们的技能和专业知识。这不仅能提高员工的工作效率，还能增强他们的职业发展前景，从而吸引和保留人才。
绩效管理体系：建立一个公正且激励性的绩效管理体系，确保员工的努力和成就能够得到合理的回报。
市场定位与品牌建设：理想汽车需要在市场上建立起强大的品牌影响力，通过高质量的产品和服务赢得消费者的信任，从而提高产品销量和市场份额，增加企业盈利能力。
国际合作与交流：寻求与德国和日本等发达国家的汽车制造商进行合作与交流，学习他们的先进经验和管理理念，以提升自身的管理水平和竞争力。
政策支持与环境优化：利用政府的政策支持，如税收优惠、补贴等，减轻企业负担，同时优化企业内部环境，创造良好的工作氛围。
持续创新：鼓励员工进行创新，不断推出新产品和服务，以适应市场需求的变化，保持企业的竞争优势。
以上措施的实施需要时间和耐心，但只要坚持不懈，相信理想汽车有可能在3年内实现这一目标。
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