DT-X：北京生活新聚场，构筑精致日常生活圈

xinwen.mobi · 发表于昨天 10:22

DT-X：在6000平方米空间里，重塑京西精致生活圈
西直门凯德MALL负一层，一家新开业的商业集合店里，顾客可以上午在小众美妆店发现全国首发的护肤品牌，中午在亲民的美食市集品尝网红小吃，下午则沉浸在国际设计师品牌服装的世界里。

在北京西直门凯德MALL负一层，由原华联生活超市改造而成的DT-X已正式开业。作为华联集团战略转型的样本店，DT-X用6000平方米的经营面积，汇聚了美妆、时尚名品、运动休闲、图书文创、高端超市、美食市集等全方位消费品类。

这家新型商业空间打破了社区商业要么高端要么便民的传统对立，试图打造 “轻奢与烟火气”融合的新场景。

01 商业变革：从传统卖场到社区商业新样本
近年来，华联集团在商业市场的布局不断调整优化。在出售北京SKP部分股权后，集团将业务重心转向社区商业。DT-X的诞生，正是这一战略转型的关键一步。

DT-X的前身，是华联集团旗下BHG生活超市。原BHG生活超市传统大卖场的式微，让华联集团决定将单一超市改造为复合型集合店。

2025年6月，位于凯德MALL西直门地下一层的华联生活超市闭店后，开始了扩建改造工程。经过数月筹备，项目从年初的闭店到6月确认改造计划，再到11月底正式开业，完成了从传统大卖场到社区商业新样本的蜕变。

02 空间重构：轻奢与烟火气的有机结合
走入DT-X，会发现这里有着独特的业态组合。一方面，它以自营为主，引入了自营买手服饰DT SELECT FASHION、美妆DT SELECT BEAUTY、家居DT SELECT HOME、文化艺术空间RENDEZ-VOUS、烘焙品牌BHG BAKERY和Market Place高级超市等。

另一方面，DT-X规划了美食市集，以亲民的餐饮档口为主，包括乐乐姐超级土豆、咏巷炸鸡等。

DT-X的服饰、美妆业态主打轻奢和小众潮牌。北京DT-X店内聚集了90个美妆品牌，包括15个首发品牌，例如全国线下首发品牌DERMA·E和GOTUKOLA。

在餐饮体验方面，汇集南北风味的Taste Land美食市集为顾客提供精致的便捷美食。这种组合拳打破了传统社区商业的定位。

03 核心优势：买手制自营与复合盈利模型
与许多传统商场不同，DT-X采用买手制自营模式，这让它能够快速响应市场变化，引进独特且具有竞争力的商品。

在美妆集合店，DT-X通过全球采购并以独家、首发、跨境等多种形式，引入了众多国际知名品牌和新锐小众品牌。这种模式提高了商品的独特性和吸引力。

中国社科院管理学博士付一夫指出，这种模式重构了社区商业的盈利逻辑。与传统社区超市依赖商品差价、高端社区店依赖高毛利不同，DT-X建立了“复合盈利模型”。

高频餐饮保证稳定的现金流，高端零售贡献核心利润，自营品牌创造边际收益。

04 战略定位：华联集团社区商业矩阵的关键拼图
DT-X是华联集团在DT51基础上开辟的新产品线，也是该集团完善业务矩阵的关键一步。DT51自2023年初开业以来，开创了高端社区型百货的新赛道。

在此基础上，华联集团持续探索商业创新，进一步推出以 “价格合理的健康优质日常生活解决方案” 为定位的DT-X。

从最初的SKP，到DT51，再到如今的DT-X，标志着华联集团从“高端商业布局”到“社区商业深耕”的战略转型。中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为，华联集团希望形成“奢侈—轻奢—社区轻奢”塔形矩阵，锁住同一批顾客在不同生活半径的消费。

05 运营挑战：业态融合与客群转化的平衡术
DT-X的“轻奢+烟火气”模式虽然创新，但也面临着一些挑战。中国商业联合会专家委员会委员赖阳指出，这种跨度极大的业态组合要产生真正的化学反应，核心难点在于不同消费目的客群的有效转化与融合。

餐饮消费通常具有快节奏、强目的性的特征，而高端零售则需要消费者具备充裕的闲暇时间与沉浸式的鉴赏心境。

如果空间内缺乏文化艺术、生活美学等能够让消费者驻足停留的体验型内容作为衔接，这两类客流极易在同一商业体内形成割裂。

此外，DT-X首店选址西直门商圈，3公里范围内已聚集凯德MALL、枫蓝国际中心等综合商业体，物美、盒马等商超，已经形成了完善的基础消费。

如何在竞争激烈的环境中开辟差异化赛道，是DT-X面临的重要考验。

06 行业启示：重新定义社区商业价值
DT-X的入市，不只是华联集团的业务拓展，而是行业对于推动社区商业从“功能满足”向“价值创造”转型的探索。长期以来，社区商业陷入了“便民、实惠”的固化认知，或是“高端、高冷”的尴尬境地。

在“云消费”时代，互联网技术已经让标准化的商品获取实现了“零距离”与“零时差”，西直门区域居民对于商业配套的期待已从单纯的物质获取转向了精神层面的“非商品消费”，即对社交、亲子、休闲等生活服务的需求。

未来的社区商业将肩负双重使命：既要通过精细化运营实现“一刻钟便民生活圈”的服务根基，也要以创新场景营造成为居民家门口的“精神栖息地”和“社群能量场”。

北京西直门凯德MALL的负一层，DT-X的亮黄色标识在熙攘人流中格外醒目。美食市集的香气与音乐沙龙传来的旋律交织，母亲推着婴儿车经过高端超市的有机蔬菜区，学生群体围坐在咖啡区讨论课题，而白领们则在挑选着设计师品牌服饰。

华联集团对DT-X的规划中，它不只是门店，更是一个测试新商业模式的“流量实验室”。

华联集团出售SKP股权后，将资源聚焦于社区商业，已经在北京布局了近30家购物中心。若DT-X成功验证“小而美”的商业逻辑，它将被迅速复制到其他城市的社区，成为华联集团新一轮扩张的起点。

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