安踏，放大招了品牌观察

xinwen.mobi · 发表于 3 天前

安踏这盘棋，真是越下越大了！
跑鞋科技材料在风力实验室被吹了上千次，短道速滑服上的每一条线缝都可能经过了超过50轮的方案修改，这些细节组成了安踏最新发布的2026年米兰冬奥会国家队比赛装备。

北京首都体育馆内，安踏为2026年米兰冬奥会设计的国家队比赛装备正式亮相。

从短道速滑到钢架雪车，十支中国冬季项目国家队将穿上这些“科技战袍”征战赛场。现场展出的装备背后，是一连串令人咂舌的数字：防切割材料达到国际最高防护等级，鞋钉布局迭代超过50轮，风洞测试累计200批次。

01 奥运战袍：科技含量有多高？
此次发布的冬奥装备中，短道速滑比赛服采用安踏联合院士工作站自主研发的新一代防切割材料。这种材料在保证达到国际最高防护等级的同时，还成功实现了单层结构的突破，兼顾了轻量化与透气性。

比赛服的生产过程融合了3D扫描建模与AI技术，能为每位运动员精准定制版型。历经12年迭代，安踏的短道速滑服已经实现了从设计、材料研发到成衣生产的全链条国产化。

钢架雪车鞋同样迎来升级。鞋底采用轻量化特种合金锻造鞋钉，增强了抓地力；内置碳板鞋垫与中底上下层双弯折力线设计，大幅提高了助推性能。

数据显示，这套装备的研发过程异常艰辛。短道速滑服经过四年1460个日夜的研发，进行了200批次风洞测试。钢架雪车鞋的研发则收集了超过1000条运动员反馈，鞋钉布局方案迭代超过50轮，材料配方实验超过300种，累计测试里程超过1000公里。

02 全民共享：国家队科技飞入寻常百姓家
奥运装备的顶级科技，并没有被束之高阁。安踏正系统性地将这些技术“下放”到大众消费市场，让普通人也能享受到国家队级别的科技体验。

面向大众的羽绒服、滑雪服等保暖类产品中，已经广泛应用了热力洋流系统。这项源自专业滑雪比赛服的技术，通过优化背部风道、增加空气流动，确保了运动员后背保持干爽，实现了动态吸湿速干与静态保暖的平衡。

安踏自研减阻系统同样在多个项目的比赛服中得到应用。这套系统通过原纱改性、织物表面处理、肌理结构及立体剪裁等方面的改良，使减风阻能力达到了世界领先水平。

从国家队到普通消费者，安踏建立了一条清晰的技术转化路径：将国家队科技进行适应性开发和成本优化后，应用到大众产品线中。这种模式让专业运动科技真正服务于每一个热爱运动的普通人。

03 多品牌矩阵：不只是买买买
安踏的产品线远不止大众熟知的安踏主品牌。一个庞大的多品牌矩阵正在形成，覆盖从专业运动到时尚生活各个领域。

集团旗下斐乐品牌自2014年起便与中国自由式滑雪空中技巧国家队展开持续合作。迪桑特品牌则同时是中国国家单板滑雪U型场地队和中国国家高山滑雪队的合作伙伴。可隆品牌在2025年成为中国国家攀岩队的官方合作伙伴。

数据显示，目前安踏集团旗下多个品牌共同为36支中国国家队提供专业装备及支持。其中安踏品牌支持31支国家队，覆盖近3万名运动员与教练员。

2025年，安踏集团完成了对德国知名户外品牌狼爪的收购，进一步扩展了户外运动领域的版图。同时，集团与韩国时尚集团MUSINSA共同投资成立合资公司，探索时尚与体育的融合。

这种多品牌战略成效显著。2025年上半年，安踏集团收入再创历史新高，同比增长14.3%至人民币385.4亿元。值得注意的是，旗下所有品牌上半年收入均创新高。

04 全球研发：超百亿投入背后的创新网络
安踏的创新实力并非一蹴而就。过去十年，集团在创新相关领域累计投入高达200亿元，未来五年预计还将再投入200亿元用于自主创新研发。

一个覆盖全球的创新网络已经建成。安踏主导搭建了覆盖中国、美国、日本、韩国、意大利、荷兰、德国的七大全球设计研发中心。这个网络由70多所高校及科研机构以及250多名科研人员共同参与。

截至目前，安踏集团累计申请国家创新专利超过6800项，是国内目前申请专利数量最多的中国体育用品企业。2024年，安踏集团牵头成立了“体育用品产业创新联合体”，联合上下游供应链合作伙伴和高校科研院所，共同打造具有行业影响力的科研成果。

2025年11月，安踏进一步发布“AI365战略”及“灵龙设计大模型”。该模型基于安踏过去30多年积累的上千万鞋服数据，将极大提升设计人员的工作效率。

05 情感共鸣：从“冠军叙事”到“方言共鸣”
安踏的营销策略正在发生深刻变化。2025年6月，作为第十五届全运会官方体育装备类合作伙伴，安踏发布了品牌主题“乜都劲”。

这个源自粤语的表达，意为“什么都厉害，样样都出色”，迅速在社交媒体上引发共鸣。安踏选择将龙舟纹样绣进制服、让“得闲饮茶”俚语印上志愿者马甲，甚至把定制工坊搬进广府骑楼。

与以往聚焦冠军的宏大叙事不同，这种接地气的营销方式拉近了品牌与普通消费者的距离。在抖音上，“乜都劲挑战赛”吸引了大量用户创作粤式运动短片，平台整体用户生成内容播放量突破3亿。

安踏的营销策略从“流量争夺”转向“价值深耕”，通过方言和地域文化建立情感联结。这种转变反映出国产体育品牌正尝试用本地化实践，书写全球化的新叙事。

安踏的线下门店正在经历一场静悄悄的革命。在各大城市的商业中心，安踏殿堂、安踏冠军、超级安踏等新店型相继亮相，单店效率和购物体验得到显著提升。

迪桑特已打造出多家“亿元店”，可隆实现了月均200万以上的店效。这种零售模式的创新，正在改变人们对传统运动品牌门店的认知。

当人们走进这些新式门店，不仅能找到从奥运赛场“下凡”的科技产品，还能感受到一个中国品牌从追赶到并跑，再到某些领域领跑的全球化故事。

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