在经济学领域，新企业的规模创两年新低通常意味着创业活动可能面临一些挑战。这些挑战可能包括但不限于资金短缺、市场竞争加剧、经济衰退、消费者需求下降或创业环境恶化等因素。产品全靠自掏腰包成立则反映了创始人或创业者缺乏外部融资支持，必须依靠个人资源来启动和维持业务。
在这种情况下，创业者需要具备强大的财务管理能力，以确保能够在有限的资金下保持运营。此外，他们也需要具备创新能力和市场洞察力，以便开发出符合市场需求的产品或服务。同时，有效的成本控制和现金流管理对于企业的生存和发展至关重要。
为了应对资金限制，创业者可以考虑以下策略：
精益创业：最小化初始投资，快速推出产品原型，并根据客户反馈迭代改进。
多元化收入来源：探索不同的销售渠道和盈利模式。
寻找合作伙伴：与其他企业建立合作关系，共享资源和风险。
申请政府补贴或贷款：了解并利用政府提供的各种创业支持政策。
吸引天使投资者或风险投资：通过商业计划书和演示，向潜在投资者展示企业的潜力和增长前景。
尽管面临资金和市场的双重压力，但通过精明的经营和战略规划，新企业仍然有机会克服初期困难，实现可持续发展。
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