民生银行面临一些挑战而尚未完全走出困境，主要有以下多方面的原因：
资产质量方面
不良贷款压力
企业贷款不良率：宏观经济结构调整过程中，一些传统行业面临转型升级压力，民生银行对这些行业的企业贷款不良率有所上升。例如，在制造业和批发零售业，部分企业受市场需求下滑、产能过剩影响，经营困难，无法按时偿还贷款，导致民生银行不良贷款余额增加。
小微企业贷款风险：民生银行一直较为重视小微企业贷款业务。但小微企业本身抗风险能力较弱，在经济波动时期，受到原材料价格波动、市场竞争加剧等因素影响，违约风险上升。而且小微企业贷款的风险评估和管理相对复杂，民生银行在控制小微企业不良贷款方面面临较大挑战。
特殊资产处置难度
民生银行存在一些复杂的特殊资产，如一些涉及到重组、诉讼等问题的大额贷款项目。这些资产的处置涉及多方利益协调、法律程序繁琐等问题。例如，某些企业集团贷款违约后，旗下资产关系复杂，存在资产抵押重复、关联企业众多等情况，民生银行在进行资产保全和处置时，需要耗费大量的时间和精力，影响了资产质量的改善速度。
业务转型方面
零售业务竞争压力
在零售业务转型过程中，与其他大型银行相比，民生银行面临激烈的市场竞争。在个人储蓄业务方面，国有大型银行凭借广泛的网点优势和长期建立的客户信任基础，吸引了大量的个人储蓄存款。而股份制银行如招商银行等，在零售金融产品创新、客户服务体验等方面已经形成了一定的先发优势。民生银行在零售业务的品牌塑造、产品差异化等方面仍需要进一步提升，以吸引更多的零售客户。
数字化转型挑战
科技投入和技术人才：金融科技的快速发展要求银行不断加大科技投入并吸引高端技术人才。民生银行虽然在数字化转型方面有所投入，但与一些领先的金融科技公司或在数字化转型方面先行一步的银行相比，在科技研发能力、数据分析能力等方面还存在差距。例如，在构建智能化风控系统方面，需要大量的大数据分析人才和先进的算法模型，但民生银行在这方面的人才储备和技术应用的深度还不够。
业务流程改造：数字化转型不仅仅是技术的应用，还涉及到业务流程的全面改造。民生银行内部的一些传统业务流程较为复杂，在向数字化流程转变过程中，面临部门协调困难、旧系统与新系统对接等问题。例如，在信贷审批流程的数字化改造中，需要协调信贷部门、风险管理部门等多个部门的利益和工作流程，这一过程可能会出现推进缓慢的情况。
内部管理方面
管理架构调整
民生银行在进行内部管理架构调整过程中，可能会面临一些协调和整合的问题。例如，从分行制向事业部制转变过程中，如何明确各事业部的职责范围、考核机制以及与分行之间的协作关系是一个挑战。如果处理不当，可能会导致内部资源的浪费和业务推进的不畅。
企业文化建设
在经历一些业务发展的起伏后，民生银行需要重新塑造积极向上、合规稳健的企业文化。过去可能存在的一些业绩导向文化在一定程度上影响了风险控制和长期发展战略的执行。现在需要构建一种更加注重风险与收益平衡、合规经营的企业文化，这需要一个长期的过程，包括对员工价值观的重新引导、企业内部激励机制的调整等。
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