辽宁本溪钢联公司作为国有企业，在改革道路上面临着一系列挑战和机遇。国有企业改革是中国经济体制改革的重要组成部分，旨在提高国有企业的效率和竞争力，促进经济结构的优化升级。
辽宁本溪钢联公司在改革中可能会采取以下措施：
混合所有制改革：通过引入非国有资本，实现股权多元化，以激发企业活力和创新力。
管理机制创新：改善企业内部管理，推行现代企业制度，比如建立更加科学的决策机制、激励与约束并重的薪酬体系等。
产业升级转型：根据市场需求和国家产业政策，调整产业结构，发展高新技术产业，提升产品附加值。
市场化经营：强化市场导向，增强市场竞争力，减少对政府补贴的依赖，提升自主盈利能力。
去产能和环保：积极响应国家去产能政策，淘汰落后产能，同时加强环境保护，实现绿色发展。
员工持股计划：通过员工持股计划，让员工成为公司的股东，从而提高员工的归属感和工作积极性。
国际化战略：拓展国际市场，通过出口贸易和国际合作，提升企业的国际竞争力。
这些措施有助于辽宁本溪钢联公司在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。当然，具体改革措施需要根据企业的实际情况和外部环境来制定和调整。
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