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并购创造价值——2025并购嘉年华

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xinwen.mobi 发表于 2 小时前 | 显示全部楼层 |阅读模式
并购创造价值:2025并购嘉年华的时代之约
2025年9月,首届“并购嘉年华”在上海西郊国际金融产业园落下帷幕。这场以“并购创造价值”为主题的盛会,不仅是一次行业的聚会,更是中国并购市场在政策春风吹拂下,从“规模扩张”迈向“价值创造”时代新起点的标志。在经济高质量发展的宏大叙事下,并购正从一道企业发展路径的“选择题”,转变为一道关乎生存与跨越的“必答题”。

一、新趋势:向新而并,向质而生
如今的中国并购市场,一幅全新的图景正在展开。这股“并购潮”的核心驱动力已发生根本性转变,价值创造优先、聚焦战略性新兴产业成为最鲜明的特征。

这首先体现在资本与创新的深度握手。并购的重心正加速向“硬科技”领域倾斜,半导体、电子设备、生物医药、人工智能等产业成为主战场。实践者们深刻认识到,并购不应是追逐市场热点的“买题材”,而应是立足产业长远发展,通过“补链、强链、延链”来构筑核心竞争力的战略行为。例如,有产业资本在过去两年已参与撮合20余起行业并购,旨在实现关键技术突破与产业链协同。国投科创董事、总经理沈伟指出,科创服务在硬科技并购的前、中、后期扮演着价值发现者、风险扫描仪与价值加速器的关键角色,其目的正是实现资本与科技的精准融合与战略价值创造。

下表清晰展示了当前中国高质量并购的四大主导方向:

并购方向        核心特征        代表案例(或领域)
产业整合(向强)        横向或纵向整合,提升产业集中度和运营效率        中国船舶拟换股吸收合并中国重工,打造全球船舶制造龙头
科技创新(向新)        聚焦战略性新兴产业,获取核心技术、人才与市场        半导体、生物医药、AI领域的并购活跃
全球布局(向外)        从“引进来”到“走出去”,通过跨境并购加速国际化        立讯精密收购德国莱尼公司股权,快速切入欧洲市场
重大重组(向重)        大市值企业主导,旨在重塑行业格局的超级整合        国泰君安与海通证券的合并
与此同时,跨境并购从“选项”变为“常态”。越来越多中国企业不再满足于将技术、品牌“引进来”,而是主动“走出去”,通过收购快速切入全球市场,实现产业出海战略。例如,华新水泥拟收购尼日利亚一家上市公司控制权,迅速布局西非市场。在这一过程中,海南自贸港凭借跨境资金流动自由便利的优势,正成为企业链接全球、辐射东南亚的重要枢纽,其背后是2024年海南省涉外收支规模首次突破千亿美元大关的政策红利。

二、新动能:政策赋能与生态构建
市场的深刻变革,源于顶层设计的强力驱动。自“并购六条”、“科创板八条”等系列政策出台以来,制度层面的“篱笆”被系统性优化,为市场注入了前所未有的活力。

监管的导向正从“消除障碍”转向“激发自驱力”。修订后的《上市公司重大资产重组管理办法》简化审核程序、允许跨界并购、引入分期支付等创新工具,显著提高了交易效率与灵活性。一个标志性的变化是,监管为市场“松绑”,不再对“跨界并购”一刀切,但同时也要求企业必须基于坚实的产业逻辑,监管层将结合企业规范运作情况,严把资产质量关,谨防“忽悠式重组”。政策为优质并购打开了大门,如允许上市公司收购具有发展前景的亏损科技资产,为企业寻找“第二增长曲线”提供了可能。

政策的阳光,催生了繁茂的区域与市场生态。各地政府正从“事后监管者”前移为“事前撮合者”,通过建立后备资源库、举办对接会、设立专项基金等方式,降低交易成本,构建并购协同生态圈。上海以其“并购12条”、“虹桥并购八条”等政策组合拳,致力于打造全球并购中心。在首届并购嘉年华上发布的《激活上海并购交易市场的倡议书》,更是指明了合规、科创、AI赋能等六大行动方向,凝聚了市场共识。

在这一生态中,专业人才是“星星之火”。以“并购交易师”为代表的专业群体正在壮大,截至2025年8月,全球已有超过9000人获得认证,他们与遍布全国的俱乐部网络一道,成为推动市场健康高效发展的中坚力量。

三、新警醒:穿越周期,坚守长期主义
当并购站上风口,市场更需一份清醒与定力。历史的镜鉴与现实的挑战,都在呼唤一种穿越周期的长期主义。

回顾上一轮并购潮,不少案例在交易完成后的第二年(“T+2”)开始,业绩便开始下滑,这说明部分并购创造的价值是短期的,甚至只是为了维护短期市值。专家警示,若不能创造长期价值,只关注短期收益,终将损害企业及中小股东的利益。

因此,成功的并购已形成清晰的共识性框架。它始于清晰的战略规划,目标必须是基于产业长远发展的协同,而非简单的规模叠加。它依赖于科学的估值定价,尤其在跨境和科技并购中,估值模型需要更多元化、国际化,以应对高估值挑战。它考验着文化的包容与整合,正如一家成功整合案例所展示的,收购方投入了相当于被收购方十分之一员工数的团队进行深度协同,文化包容为战略整合提供了“润滑剂”。其最终成败,则系于投后整合这一价值创造的关键环节,需要在技术、渠道、管理等方面实现深度协同,才能让“1+1>2”成为现实。

结语:迎接一个价值为锚的并购新纪元
上海首届“并购嘉年华”的落幕,不是一个终点,而是一声号角。它宣告了一个以价值为锚、以产业为根、以生态为基的并购新纪元已经开启。在金融强国建设与服务新质生产力的国家战略指引下,并购作为优化资源配置、驱动产业转型的核心力量,其内涵正被深刻重塑。

展望未来,并购的舞台将更加广阔。随着跨境换股等政策工具的完善,中国企业全球布局的路径将更加通畅。与此同时,一个跨越国界的趋势值得关注:以人工智能(AI)和清洁能源(Energy)为“双引擎”的全球并购浪潮正在兴起,两者相互依存,共同塑造着新的产业格局。这对正致力于科技自立自强与绿色转型的中国企业而言,既是启示,也是机遇。

归根结底,并购的真谛在于“创造价值”。这价值,是技术壁垒的突破,是产业链的韧性,是全球化竞争力的跃升,最终是服务于经济高质量发展和人民美好生活的长期财富。当资本与产业共舞,战略与耐心同行,中国并购市场的未来,必将波澜壮阔,价值彰显。

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