以有组织科研服务高质量发展

xinwen.mobi · 发表于 2026-1-3 21:00:17

说正事之前，先讲个隔壁老王的例子。

老王在镇上开了几十年五金店，啥都卖，螺丝刀、扳手、水龙头，杂得很。生意嘛，饿不死，也发不了财，就那么回事。前些年，镇子搞工业园，好多新厂子起来。老王还是老样子，等人上门。结果呢？厂子要特种螺丝，他没有；要批量采购，他供不上。眼看着新开的、门脸光鲜的五金超市把大单子全接走了，老王只能守着街坊邻居换个小零件的生意，愁得直嘬牙花子。

这就像以前咱们搞科研，很多时候也是“开杂货铺”模式。各个老师、各个团队，有点像单打独斗的“老王”，自己有什么研究方向、擅长什么，就搞点什么。成果不能说没有，也挺好，但常常是“撒胡椒面”，东一点、西一点。等到国家、社会真遇到“卡脖子”的大难题，需要集中力量办大事的时候，才发现手头的“货”不对路，或者力量太分散，拧不成一股绳。这就叫“有枣没枣打一杆子”，看着热闹，使不上劲。

现在提“有组织科研”，就像是把镇上所有懂行的老师傅、有潜力的年轻人、甚至关联的作坊都组织起来，不再各自为战。先干啥？不是埋头就干，而是先一起琢磨：咱们镇上的工业园到底最缺啥？是缺高强度的特种材料，还是缺智能化的生产线设计？把最关键、最急迫的问题找准了，这就是“国家急需”和“重大问题”。

问题找准了，接下来就不是“老王们”自己翻库存了。可能需要材料学的老师傅、自动化的年轻人、懂计算机的新手，甚至还得请来外地的顶尖高手当顾问，大家坐一块儿，分工协作。钱、设备、实验室这些资源，也不再是哪个团队自己的“私房钱”，而是根据这个大任务的需要，统一规划，精准地投到最关键的环节上。好比要造座桥，打地基的、架钢结构的、铺路面的，都得配合好，材料、人力都得往这桥上集中。

这么干，好处是啥？首先，力量集中了，不再是挠痒痒，而是能攥紧拳头，对准一个城墙口猛攻，真正有希望解决那些老大难问题。其次，资源利用效率高了，好钢用在刀刃上，避免了重复建设和浪费。最后，这种大协作本身，就能培养出一批能打硬仗、善于协作的顶尖人才和团队，他们以后就是攻克更多难题的主力军。

最终目标是啥？就是让科研这“第一生产力”，真能变成推动咱们经济社会往前飞奔的“最强发动机”。就像组织起来的“老师傅联盟”，不仅能给镇上的工业园提供量身定制的解决方案，还能打造出自己的王牌产品，甚至带动整个镇子的产业升级，大家的日子都越过越好。这才是高质量发展的硬道理。

所以，从“开杂货铺”到“组建王牌军团”，有组织科研不是赶时髦，而是到了这个阶段，必须这么干。这是把科研力量从“游击队”升级成“国家队”的关键一步，走得稳、抓得实，高质量发展的路才能越走越宽，越走越有底气。

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