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广汽:冯兴亚不再兼任总经理 閤先庆接任

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xinwen.mobi 发表于 3 小时前 | 显示全部楼层 |阅读模式
广汽集团完成核心管理层调整:总经理与董事长角色分离,新团队领航“番禺行动”
近日,广汽集团股份有限公司(股票代码:601238/02238)召开第七届董事会第13次会议,通过了一系列重要人事任命。其中最核心的变化是,冯兴亚先生不再兼任公司总经理,但仍继续担任公司董事长及董事会战略委员会主任委员的职务。同时,董事会正式聘任閤先庆先生为公司新一任总经理。 这一任命标志着广汽集团的“董事长与总经理”角色实现分离,在治理结构上迈出关键一步。

此次调整是广汽集团自2018年推行职业经理人制度以来的第三届团队组建,其背景深刻,旨在为正在全力推进的“番禺行动”战略改革配备强有力的“施工队”。新管理团队将以全面覆盖核心业务链的职责,应对当前市场挑战并推动公司转型。

一、人事调整核心:职责分离与“老兵”接棒
此次人事调整的核心是冯兴亚与閤先庆的职务分工变化。

冯兴亚:聚焦战略与决策
自2025年2月接替退休的曾庆洪以来,冯兴亚曾一度身兼董事长与总经理多项要职。此番调整后,他将更专注于董事会领导与公司长期战略规划。根据公告,他将继续担任董事长及董事会战略委员会主任委员。由他主导推动的“番禺行动”战略(一项为期三年的自主品牌经营管控转型计划)仍是广汽集团未来发展的核心蓝图。

閤先庆:掌舵日常经营与执行
新任总经理閤先庆是广汽体系内成长起来的资深管理者。他出生于1973年12月,拥有从销售一线到集团战略的完整履历。在升任集团总经理前,他不仅担任集团副总经理,还同时兼任广汽丰田、广汽传祺、广汽埃安三大核心整车企业的董事长。这种跨合资与自主品牌的丰富管理经验,被认为是其能够协同内部资源、推动“番禺行动”落地的关键优势。

二、新管理层阵容:“精准补位”与业务全覆盖
除总经理外,广汽集团此次还聘任了总会计师及五名副总经理,构成新一届职业经理人团队。

新一届高级管理人员构成

姓名        新任职务        关键兼任职务/职责方向        主要背景与意义
閤先庆        总经理        广汽丰田、传祺、埃安董事长        内部提拔,资深“广汽系”高管,肩负整合自主品牌、推动一体化运营的重任。
王丹        总会计师(财务负责人)        广汽财务公司董事长        内部提拔,1999年加入广汽,长期负责集团财务,负责资本运作与财务管理。
高锐        副总经理        广汽本田董事长        内部提拔,曾任广汽集团(香港)负责人,负责稳定合资业务基本盘。
江秀云        副总经理        总法律顾问、合规与数据信息        内部提拔,兼具审计与法律背景,负责风险控制与数字化建设。
郑衡        副总经理        优湃能源董事长        内部提拔,曾长期在广汽丰田任职,现负责能源生态板块。
黄永强        副总经理        公关宣传本部本部长        内部提拔,曾任广汽传祺总经理,负责品牌公关与宣传。
陈家才        副总经理        (负责海外业务)        外部引入,曾任赛力斯、奇瑞海外业务负责人,为广汽国际化“精准补位”。
这支团队体现了“内部提拔为主,关键领域外部引援”的特点。特别是陈家才的加入,是此次管理层中唯一的外部人才,其丰富的海外业务实战经验直接对应了广汽集团寻求全球化突破的迫切需求。

三、改革背景:业绩承压与“番禺行动”的落地挑战
此次管理层调整并非孤立事件,而是广汽集团面对严峻经营形势和坚定推进战略转型的主动作为。

业绩面临显著压力:财务数据显示,广汽集团2025年前三季度营收约为669.3亿元,同比下滑超过10%;归属于上市公司股东的净利润出现亏损。同时,今年前十个月累计汽车销量同比亦有所下滑。合资品牌(广汽本田、广汽丰田)销量仍占主导,而自主品牌与新能源业务亟待突破。

“番禺行动”进入攻坚期:2024年11月发布的“番禺行动”,是广汽集团从“战略管控”转向“经营管控”的深度改革。其核心目标是到2027年,实现自主品牌销量200万辆、占集团总量60%以上。这要求公司在组织架构、研发流程(如导入IPD模式)、供应链和品牌渠道上进行深度整合与重构。新管理团队的首要任务,就是将这份宏大的改革蓝图转化为可执行的战术和实实在在的业绩。

四、市场观察与未来展望
此番人事变动被市场视为广汽集团应对挑战、坚决转型的明确信号。公告发布次日(11月17日),广汽集团A股股价收涨。

展望未来,以閤先庆为核心的新管理团队将面临多重考验:

自主品牌整合:如何有效协调传祺、埃安、昊铂等自主品牌,解决资源分散问题,形成合力。

新能源转型加速:如何提升新能源汽车的销量与占比,应对激烈的市场竞争。

国际化破局:在新任副总经理陈家才的带领下,如何快速打开海外市场新局面。

稳定合资基本盘:在电动化浪潮下,如何助力广汽本田、广汽丰田成功转型,保持利润贡献。

此次调整标志着广汽集团进入了由新班子领航的深度改革与战略冲刺新阶段。管理层的执行能力与协同效应,将直接决定“番禺行动”的成败,并深远影响这家汽车巨头的未来格局。

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