探索数字人才“引育留用”新路径

xinwen.mobi · 发表于 6 天前

探索数字人才“引育留用”新路径
搞数字经济发展，人才是关键。但招人难、培养难、留人更难，成了不少企业头疼的事儿。到底怎样才能在数字人才这个赛道上跑出好成绩？这里有些思路可以参考。

找人要有新招数
传统招聘方式已经不够用了。现在的数字人才，尤其那些懂人工智能、大数据、区块链的，抢手得很。企业得主动出击，不能等着简历上门。

有的企业开始和高校搞“定制班”，从大二大三就开始接触目标学生。还有的搞线上竞赛，谁编程厉害、算法牛，一眼就能看出来。更有企业直接在开源社区里“蹲点”，发现好苗子就私信联系。

地方上也出新招。有的城市推出“数字人才公寓”，提供低价租房；有的搞“周末工程师”计划，让外地人才不用搬家也能参与项目。灵活用工平台也火了，企业可以按需找人，不用非得签长期合同。

培养要接地气
招来的人不会用，等于白招。数字技术更新换代快，培训得跟上节奏。

企业内部搞“师徒制”是个好办法。老手带新手，实战中学习。不少企业还建了自己的在线学习平台，课程紧跟技术前沿，员工有空就能学。

校企合作更深入了。企业把真实项目拿到学校，学生边学边做，毕业后直接上手。有的企业甚至在高校里设实验室，共同研发新技术。

政府也没闲着。不少地方推出“数字人才提升计划”，给企业补贴培训费用。行业协会组织技能认证，让人才培养有标准可循。

留人要有真功夫
高薪固然重要，但现在的数字人才要的不只是钱。

成长空间最关键。技术人才怕什么？怕技术落后。企业得给学习机会，让员工能不断提升。有的企业允许技术人员用20%工作时间研究自己感兴趣的项目，出了成果还有奖励。

工作氛围不能差。扁平化管理、弹性工作制、远程办公选择，这些对数字人才很有吸引力。技术团队最烦层层审批，开明的工作环境更能留人。

生活配套也得跟上。有些科技园区周边要啥没啥，员工下班没处去，久了肯定想走。好企业会考虑这些细节，把工作环境弄得舒适些。

用人要用到点上
人才用得好，效益才能高。

项目制管理越来越流行。根据员工专长组队攻关，项目完成团队可以调整。这样既灵活，又能发挥每个人长处。

技术人才不一定非要当领导。很多企业设了“技术专家”晋升通道，不擅长管理的技术牛人可以专心搞技术，待遇一点不比管理层差。

容错机制很重要。创新难免失败，一犯错就罚，谁还敢尝试？聪明的企业会区分“创新失败”和“重复犯错”，给创新留出空间。

总结一下
数字人才这事儿，没有万能公式。不同企业、不同地方得根据自己的情况找路子。但核心就一条：把人真正当回事儿。

企业要转型，城市要发展，最终靠的是人。那些在人才上肯下功夫、敢创新的，才能在数字时代站稳脚跟。这条路不容易，但走通了，前面就是一片新天地。

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